2013-07-25從“紅火鳥”誕生的那一天起，他便伴隨著這個新品牌一路成長，比較終憑借不懈的堅持，讓“紅火鳥”在華中腹地遍地開花。他就是李云，紅火鳥的湖北總代理商。
10多年前，因國企改制，李云成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。1999年，奧康在全國招商，大街小巷都在做廣告。李云覺得這個品牌有魄力，于是成了荊門奧康的總代理。
當(dāng)年，李云在荊門開出第一家奧康專賣店，沒想到第一年不但沒賺錢還虧了一點錢。李云說：“當(dāng)時由于沒有經(jīng)驗，認(rèn)為頻繁宣傳一定會帶來高額收益，結(jié)果事與愿違。”在親戚朋友的一片怨聲中，李云并沒有氣餒。他通過市場調(diào)查，對消費人群進(jìn)行分類，并制訂詳細(xì)的銷售計劃，進(jìn)行明確分工。通過這一系列措施，他很快扭虧為盈，并逐漸成為荊門的“鞋老大”。
2005年，李云作為優(yōu)秀代理商，參加奧康一年一度的營銷大會，會上奧康推出了一個新品牌——紅火鳥。于是，他與另外一位代理商合作，一起拿下紅火鳥的湖北總代理，并將總部設(shè)在武漢。
在李云的運作下，僅一年時間，湖北省就開出45家紅火鳥專賣店。不過，剛起步的“紅火鳥”知名度不是很高，所以銷量一般，部分專賣店因經(jīng)營困難而要求退貨。一年之后，合伙人跟李云分家，決定抽身不干。在這關(guān)口，李云頂住所有的壓力，選擇繼續(xù)堅守。他將合伙人的股份“吃”了進(jìn)來，把風(fēng)險全部扛到自己身上。
比較終，在他的潛心經(jīng)營下，生意慢慢走上正軌，日益紅火。如今，“紅火鳥”在湖北有50多家專賣店，品牌深入人心。
李云說，他很懂得堅持，凡事認(rèn)準(zhǔn)了，就不輕言放棄。他說會一直在鞋界堅持下去，不僅是因為有家人的支持，還因為“紅火鳥”是一個有實力的品牌。
